精益企业

推荐序：《精益企业》

当“规模经济”遇到“不确定性”，传统科层制瞬间失灵：预算一年一锁、部门墙厚如城墙、创新被流程活活拖死。《精益企业》给出大型组织持续创新的全套操作系统：用“价值流+创业部+创新核算”三件套，把百年工业巨头改造成无数支敢死队，既守住现金流，又孵化未来增长引擎，让大象也能跳街舞。

三大核心价值

1. 价值流端到端重构——先拆墙，再提速
把“客户请求—现金回收”画成一张全景图，研发、生产、供应链、财务全部拉通，交付周期平均缩短50%，库存周转提升30%，第一次让高层看见“时间”也是资产负债表里的硬成本。

2. 创业部常态化——把创新写进组织架构
像财务、人力一样常设“创业部”，统一调配实验预算、管理创新组合、孵化内部独角兽；每年滚动投资10～20个MVP，用6%的资源博取60%的未来营收，让创新从游击队升级为正规军。

3. 创新核算仪表盘——让CFO为创意开绿灯
把“开发—测量—学习”嵌入年度预算、HR绩效与财报，用“可转换期权”模型量化每个实验：投入100万，12个月内要么翻倍变现，要么快速止损；董事会第一次能用财务语言讨论创新。

标杆案例
通用电气航空集团用价值流把发动机研发周期从5年压缩到3年，节省现金12亿美元；丰田设立“移动出行创业部”，3年内孵化6个新业务，共享车队规模跃居日本第一；ING银行用创新核算让实验ROI提升3倍，股价5年翻番。

把这本书放在每位高管的飞机前座，让它提醒你：大不是慢的理由，而是快的机会——要么持续创业，要么被时代清算。