推荐序：《价值网》
当企业把竞争视角从“产品”上升到“网络”，就会发现真正的护城河不是单一技术，而是利益相关者之间互锁、共生、递增的价值循环。《价值网》提出：用“节点—连接—规则”三要素重新设计产业边界，把供应商、渠道、用户、甚至竞争者转化为网络协同者，让系统整体价值呈指数级放大，而不再依赖单点利润。
三大核心价值
1. 价值节点再定义
用“能力—资源—数据”三维坐标扫描产业链，找到稀缺且可复用的节点，把非核心外包、核心节点控股，实现轻资产扩张。
用“能力—资源—数据”三维坐标扫描产业链，找到稀缺且可复用的节点，把非核心外包、核心节点控股，实现轻资产扩张。
2. 连接规则设计
接口标准化＋数据实时共享＋收益动态分成，三规则确保网络弹性；当节点贡献度变化时，自动触发分成比例调整，防止“躺赢”堵塞网络。
接口标准化＋数据实时共享＋收益动态分成，三规则确保网络弹性；当节点贡献度变化时，自动触发分成比例调整，防止“躺赢”堵塞网络。
3. 网络效应飞轮
“用户规模↑→数据密度↑→节点收益↑→更多能力节点涌入”正循环，用数学模型量化临界点：当跨边网络密度≥0.6，边际成本趋零，价值网自我繁殖。
“用户规模↑→数据密度↑→节点收益↑→更多能力节点涌入”正循环，用数学模型量化临界点：当跨边网络密度≥0.6，边际成本趋零，价值网自我繁殖。
实战回放
苹果把硬件、iOS、App Store、支付、云打成封闭价值网，毛利率十年维持38%+；宁德时代联合车企、矿产、回收厂共建“电池全生命周期网”，锁定上游锂资源同时获得碳积分收益；Shein让上千小单工厂共享实时销售数据，7天打样、14天返单，库存周转4倍于Zara，估值破千亿美金。
苹果把硬件、iOS、App Store、支付、云打成封闭价值网，毛利率十年维持38%+；宁德时代联合车企、矿产、回收厂共建“电池全生命周期网”，锁定上游锂资源同时获得碳积分收益；Shein让上千小单工厂共享实时销售数据，7天打样、14天返单，库存周转4倍于Zara，估值破千亿美金。
把这本书放在战略会、资本路演和供应链总监的案头，让它提醒你：未来竞争不再是公司对公司，而是网对网；先画出价值节点，再设计连接规则，让网络替你赚钱，否则再锋利的产品也砍不过系统。