推荐序：《培思的力量：产品及周期优化法在产品开发中的应用》
当“快”成为企业生存的第一要义，传统“串行研发”就像老爷车：市场→研发→工艺→采购→销售，一个环节卡壳，新品上市窗口瞬间关闭。《培思的力量》系统阐述PACE（Product And Cycle-time Excellence，音译“培思”）——一套被世界500强近80%公司采用的产品开发“操作系统”，用“阶段评审、跨职能核心小组、结构化流程、共用模块”四大抓手，让产品从概念到量产像高铁一样准点抵达，一次性把开发周期缩短30%-50%，首批质量缺陷下降40%以上。
三大核心价值
1. 阶段评审——把研发变成投资项目
每道门设置“商业+技术+风险”三维评审，不过关立刻止损；IBM借此将硬件项目失败率从25%降到5%，研发费用ROI提升35%。
每道门设置“商业+技术+风险”三维评审，不过关立刻止损；IBM借此将硬件项目失败率从25%降到5%，研发费用ROI提升35%。
2. 跨职能核心小组（PDT）——让所有人一起起跑
市场、研发、采购、工艺、财务同一KPI、同一甘特图，每周一次集成评审，把“后期变更”消灭在图纸阶段；华为用PDT把基站开发周期从46周压缩到26周。
市场、研发、采购、工艺、财务同一KPI、同一甘特图，每周一次集成评审，把“后期变更”消灭在图纸阶段；华为用PDT把基站开发周期从46周压缩到26周。
3. 共用构建模块（CBB）——一次开发，终身复用
将通用技术、零部件、平台做成“货架商品”，新产品直接拼装，研发效率提升25%，物料成本下降10%-15%；宁德时代通过电池平台化，三年推出四代产品，单kWh成本下降28%。
将通用技术、零部件、平台做成“货架商品”，新产品直接拼装，研发效率提升25%，物料成本下降10%-15%；宁德时代通过电池平台化，三年推出四代产品，单kWh成本下降28%。
实施路线图
“培训→试点→度量→推广”四步闭环，配套PACE成熟度模型，让企业在18个月内完成从职能驱动到流程驱动的转身；1995年美国1000亿美元研发投资中，PACE相关项目占150亿美元，平均上市时间缩短40%，开发浪费减少50%以上。
“培训→试点→度量→推广”四步闭环，配套PACE成熟度模型，让企业在18个月内完成从职能驱动到流程驱动的转身；1995年美国1000亿美元研发投资中，PACE相关项目占150亿美元，平均上市时间缩短40%，开发浪费减少50%以上。
把这本书放在研发、市场、供应链高管的案头，让它提醒你：产品开发不是科研，而是投资；用PACE先把“对的事情”筛出来，再用并行工程把“事情做对”，才能让每一次上市都踩在利润区最甜的位置。