推荐序：《新产品管理（第11版）》
在“产品即战略”的时代，把灵光一闪变成可持续复利的现金流，需要一套被验证过、且与营销深度耦合的“新产品兵法”。《新产品管理（第11版）》由PDMA创始会员默尔·克劳福德教授联手安东尼·迪·贝尼迪托撰写，是“产品+市场”整合视角的权威教材，也被美国PDMA列为NPDP认证最核心参考书。全书以“业务过程主线”串联机会识别、概念生成、项目评估、开发、上市五大阶段，提供200+工具、40+案例，让“做对产品”与“卖好产品”在同一根时间轴上完成。
三大核心价值
1. 机会识别到上市的完整闭环——让创意不再“脱链”
“战略-需求-概念-开发-测试-上市”六段流程配套阶段目标、输入输出和决策门，确保每个节点都有市场证据背书；3M医疗用此方法把创意失败率从60%降到35%，节省研发预算1.2亿美元。
“战略-需求-概念-开发-测试-上市”六段流程配套阶段目标、输入输出和决策门，确保每个节点都有市场证据背书；3M医疗用此方法把创意失败率从60%降到35%，节省研发预算1.2亿美元。
2. 200+工具与最佳实践——拿来即用
概念筛选矩阵、联合分析、销售预测模型、上市“九大战术”等工具全部附Excel模板；惠普打印事业部用“概念测试+联合分析”发现家庭扫描痛点，一年内推出集成扫描仪，当年新增销售额2.6亿美元。
概念筛选矩阵、联合分析、销售预测模型、上市“九大战术”等工具全部附Excel模板；惠普打印事业部用“概念测试+联合分析”发现家庭扫描痛点，一年内推出集成扫描仪，当年新增销售额2.6亿美元。
3. 营销与研发同频——让产品自带销售力
每章设置“Marketing Lens”视角，把定位、定价、渠道、传播写进前端需求文档，避免“研发闭门造车、市场事后救火”；海尔用此机制孵化“天樽”空调，上市首月销量同比提升3倍。
每章设置“Marketing Lens”视角，把定位、定价、渠道、传播写进前端需求文档，避免“研发闭门造车、市场事后救火”；海尔用此机制孵化“天樽”空调，上市首月销量同比提升3倍。
考试与职业晋升
本书被中国国际人才交流基金会指定为NPDP（产品经理国际认证）核心教材，200道单选题80%考点直接来源于此；杭州、宁波、珠海等地对持证者给予职称认定或3万元补贴，平均薪资提升30%以上。
本书被中国国际人才交流基金会指定为NPDP（产品经理国际认证）核心教材，200道单选题80%考点直接来源于此；杭州、宁波、珠海等地对持证者给予职称认定或3万元补贴，平均薪资提升30%以上。
一句话：把《新产品管理（第11版）》放在研发、市场、供应链甚至财务的桌上，让它提醒你——新产品不是科研立项，而是商业投资；先用市场证据筛掉伪需求，再用并行团队把真需求快速商品化，才能让每一次上市都踩在利润区最甜的位置。