推荐序：《研发再造：IPD变革管理六步法》
当“IPD”成为热词，却总在落地时卡在“部门墙”“旧思维”“无章法”？《研发再造：IPD变革管理六步法》给出一条“变革版IPD”路径——作者樊辉把华为、IBM实践提炼成“四维六步”模型：用IPD思想做IPD变革，把“研发体系”当成一款新产品来开发，让流程再造像项目管理一样可计划、可度量、可交付。
三大核心价值
1. 六步变革闭环——让IPD落地有节奏
立项→诊断→蓝图→设计→试点→推广，每步配“商业计划+WBS+评审表”，变革进度按表推进，18个月完成从职能驱动到流程驱动的转身；书中企业用此路径把开发周期缩短40%，首批良率提升18%。
立项→诊断→蓝图→设计→试点→推广，每步配“商业计划+WBS+评审表”，变革进度按表推进，18个月完成从职能驱动到流程驱动的转身；书中企业用此路径把开发周期缩短40%，首批良率提升18%。
2. 四维重组工具——一次再造四个子系统
业务战略、市场管理、开发过程、研发能力四维度同步改造，配套“调研诊断五星模型”“蓝图设计四象限”等20+表单，先锁定短板再下药方，避免“单点流程秀”。
业务战略、市场管理、开发过程、研发能力四维度同步改造，配套“调研诊断五星模型”“蓝图设计四象限”等20+表单，先锁定短板再下药方，避免“单点流程秀”。
3. 八大成功因子——把变革写进文化
“容忍失败、工程商人、以客户为中心”等八大因子被量化进KPI与激励机制，确保流程上线不“回潮”；华为用“工程商人”文化把研发预算ROI提升35%，成为IPD持续进化的底层燃料。
“容忍失败、工程商人、以客户为中心”等八大因子被量化进KPI与激励机制，确保流程上线不“回潮”；华为用“工程商人”文化把研发预算ROI提升35%，成为IPD持续进化的底层燃料。
适用场景
适合CEO、研发总监、流程经理自学习、自诊断、自设计、自推行，也可作为咨询顾问交付IPD项目的“一页纸计划书”；按图实施，平均需求变更减少50%，项目失败率下降25%。
适合CEO、研发总监、流程经理自学习、自诊断、自设计、自推行，也可作为咨询顾问交付IPD项目的“一页纸计划书”；按图实施，平均需求变更减少50%，项目失败率下降25%。
把这本书放在变革委员会、PMO、研发中心的案头，让它提醒你：IPD不是流程装修，而是战略再造——先当产品做变革，再把变革成果固化成文化，才能让研发体系从“救火大队”升级为“利润发动机”。