推荐序：《一本书讲透产品研发管理》
在“产品即战略”的时代，研发投入年年攀升，却仍有70%的新品死于需求错位、进度失控或上市即卷。《一本书讲透产品研发管理》作者揭应平——中兴通讯前研发高管、芯片企业经营者、20余年一线咨询顾问——把“做对产品”与“把产品做快”写成一套标准语法：以市场驱动的扩展V模型为骨架，用四大篇章、20+工具、60+案例，一次性回答“流程如何不踩坑、组织如何不内耗、项目如何不超期、资产如何不流失”。
三大核心价值
1. 扩展V模型——让需求从市场来，到市场去
前端流程→需求管理→技术开发→产品开发→交付运营，五段式流水线每段都设“商业评审+技术评审”双闸门；某芯片公司照此落地，需求变更率由38%降到9%，首版即量产。
前端流程→需求管理→技术开发→产品开发→交付运营，五段式流水线每段都设“商业评审+技术评审”双闸门；某芯片公司照此落地，需求变更率由38%降到9%，首版即量产。
2. 组织、项目、资产三维配套——研发不是部门，而是公司级项目
“轻量级团队→重量级团队→产品线事业部”三级组织，配套“项目经理+系统工程师+产品经理”铁三角，KPI同一套、奖金同一池；企业用该模型把项目平均周期从14个月压缩到9个月。
“轻量级团队→重量级团队→产品线事业部”三级组织，配套“项目经理+系统工程师+产品经理”铁三角，KPI同一套、奖金同一池；企业用该模型把项目平均周期从14个月压缩到9个月。
3. 研发资产管理——让经验变成公司资产，而不是员工U盘
技术货架、CBB（共用模块）、知识图谱、PLM四件套，把代码、文档、专利、测试用例全部颗粒度化；追觅科技借技术货架9个月推出三代扫地机，物料复用率提升40%，BOM成本下降12%。
技术货架、CBB（共用模块）、知识图谱、PLM四件套，把代码、文档、专利、测试用例全部颗粒度化；追觅科技借技术货架9个月推出三代扫地机，物料复用率提升40%，BOM成本下降12%。
适用场景
大到数千人集团，小到50人初创，都能按“流程→组织→项目→资产”四步18个月完成变身；平均上市时间缩短30%～40%，首批良率提升15%，毛利率抬升5-8个百分点。
大到数千人集团，小到50人初创，都能按“流程→组织→项目→资产”四步18个月完成变身；平均上市时间缩短30%～40%，首批良率提升15%，毛利率抬升5-8个百分点。
一句话：把这本书放在CEO、CTO、项目经理和HR的案头，让它提醒你——研发不是科研，而是投资；先用市场证据筛掉伪需求，再用系统流程把真需求做成现金牛，才能让每一次产品发布都踩在利润区最甜的位置。