推荐序：《华为战略管理法：DSTE实战体系》
当“黑天鹅”成群结队，传统五年规划越守越破，华为却用一套DSTE（Develop Strategy To Execute）体系在制裁、缺芯与全球逆风下连续五年正增长。《华为战略管理法：DSTE实战体系》首次系统解密这套“端到端战略履带”：以BLM业务领先模型做方向盘，以BEM业务执行力模型做发动机，把战略、预算、KPI、组织、流程拧成一条闭环，让机会洞察→路径选择→资源投放→结果复盘在同一根时间轴上完成，平均把战略落地周期缩短40%，战略项目成功率提升30%。
三大核心价值
1. 四阶段闭环地图——让战略不再“两张皮”
战略制定→战略解码→战略执行与监控→战略评估，每阶段输出“一页纸模板+评审Checklist”，配套“五看三定”市场洞察工具，先锁定机会窗，再排兵布阵；华为用此流程把5G基站从需求洞察到全球规模商用压缩到3年。
战略制定→战略解码→战略执行与监控→战略评估，每阶段输出“一页纸模板+评审Checklist”，配套“五看三定”市场洞察工具，先锁定机会窗，再排兵布阵；华为用此流程把5G基站从需求洞察到全球规模商用压缩到3年。
2. BLM+BEM双模型——把方向翻译成数字
BLM负责“做正确的事”，BEM负责“把事做正确”：战略地图→平衡计分卡→关键衡量指标→个人PBC，四层解码确保“千斤重担万人挑”；运营商BG借此将千人团队需求响应时间从30天缩短到5天。
BLM负责“做正确的事”，BEM负责“把事做正确”：战略地图→平衡计分卡→关键衡量指标→个人PBC，四层解码确保“千斤重担万人挑”；运营商BG借此将千人团队需求响应时间从30天缩短到5天。
3. 战略运营仪表盘——让董事会看见战略ROI
集成业务计划（IBP）+变革进展指数（TPM）+季度复盘会，用财务语言实时显示“每1元战略投入带来几元回报”，战略失误可在季度评审即时纠偏，避免“年底算总账”；华为Cloud & AI BG用仪表盘把AI芯片项目失败率降低50%。
集成业务计划（IBP）+变革进展指数（TPM）+季度复盘会，用财务语言实时显示“每1元战略投入带来几元回报”，战略失误可在季度评审即时纠偏，避免“年底算总账”；华为Cloud & AI BG用仪表盘把AI芯片项目失败率降低50%。
适用场景
从千亿级央企到A轮创业公司，只要面临“方向多变、资源有限、执行断层”三大痛点，都能用DSTE把战略变成可度量、可复盘、可改进的投资项目；本书同时覆盖MBA/EMBA案例教学及企业内训，被多家商学院列为“战略落地”指定教材。
从千亿级央企到A轮创业公司，只要面临“方向多变、资源有限、执行断层”三大痛点，都能用DSTE把战略变成可度量、可复盘、可改进的投资项目；本书同时覆盖MBA/EMBA案例教学及企业内训，被多家商学院列为“战略落地”指定教材。
一句话：把这本书放在CEO、战略部、PMO和财务总监的案头，让它提醒你——战略不是PPT，而是投资项目；先用BLM找到正确方向，再用BEM把方向变成数字，才能让每一次市场变化都成为你超车对手的弯道。