组织的力量：增长的隐性曲线

当“风口”骤停、流量红利消失，无数企业才发现：业务曲线可以一夜登顶，组织曲线却常常滞后断裂。《组织的力量：增长的隐性曲线》作者张丽俊（前阿里巴巴组织发展专家）用服务5000+企业的咨询数据给出公式：持续成功 = 显性业务曲线 × 隐性组织曲线，而隐性曲线由文化体系、人才梯队、管理机制三大构件组成，谁先把它拉成第二增长曲线，谁就能在行业震荡中“剩者为王”。

三大核心价值

1. 隐性曲线模型——把组织创新写成可复制的流程
天晴时修屋顶、开着飞机换引擎、文化先行+制度兜底，四项基本原则配套“酵母天地图”（文化×业务×组织三系统），让CEO像看财报一样定期体检组织；阿里巴巴用这套方法在B2B、淘宝、云计算三次跳变中，均提前一年完成人才梯队换代。

2. 企业生命周期实操手册——一段一策略，避免一刀切
初创期“活下去”→快速成长期“建体系”→成熟期“痛苦变革”→鼎盛期“跨界共生”，每阶段附“四大断裂”诊断表（个人/人事/局部/时间），飞鹤乳业按图索骥，三年把区域奶粉市占率从8%拉到22%。

3. 领袖自我进化罗盘——让一号位成为组织的第一产品
成功欲望、说干就干、死磕坚持、务实解题、延迟满足、深度学习六维度可打分，配套“个人PBC→团队PBC→组织PBC”闭环，微软纳德拉靠这套模型完成“云优先”文化换引擎，市值十年翻5倍。

适用场景
战略会、年度预算、组织复盘、高管训练营——任何业务欲突破天花板却遭遇“人跟不上”的场景，都能用隐性曲线提前18个月布局人才与机制；本书也被飞鹤、益丰大药房、人保金服等列入“一把手必读书单”。

一句话：把这本书放在CEO、CHO和事业部老大的案头，让它提醒你——业务曲线可以融资烧钱砸出来，组织曲线只能提前修、慢慢养；先让隐性曲线成为第二增长引擎，再谈基业长青。