推荐序：《上任第一年》
从个人贡献者到团队领导者的角色转变，是职场中最具挑战性的跃迁之一。《上任第一年》这本实战手册为新晋管理者提供了从生存到突破的完整路线图。基于对500+新任管理者的深度追踪研究，本书揭示了那些成功度过转型期的领导者们不为人知的实战智慧。
本书三大核心武器：
角色转换四象限：
工作重心从"做事"到"成人"
时间分配从"执行"到"规划"
价值创造从"个人产出"到"团队效能"
能力要求从"专业技能"到"系统思考"
百日转型路线图：
第1个月：建立信任的速成法则
第2-3月：团队诊断与关键调整
第4-6月：价值突破点的精准定位
新官上任陷阱清单：
过早变革的时机误判
事必躬亲的授权不足
团队重塑的文化冲突
向上管理的尺度失衡
研究显示，43%的新任管理者在首年遭遇严重挫败，而成功转型者的共同点是掌握了"观察-诊断-干预"的黄金节奏。本书特别指出，优秀的新领导者不是立即展现能力，而是先建立正确的领导心智。那些最终取得突破的管理者，都深谙"先存活后发展"的转型智慧。
在这个领导力迭代加速的时代，本书为新任管理者提供了避坑指南和加速器。无论您是首次带团队的技术骨干，还是空降的业务负责人，本书的实战工具都能帮助您少走弯路，快速完成从"业务高手"到"团队领袖"的关键蜕变。记住，最成功的新领导者不是最快证明自己的人，而是最先赢得团队信任的人。