推荐序：《创始人：新管理者如何度过第一个90天》
从个人贡献者到团队领导者的转变，是职场中最具挑战性的跃迁之一。《创始人：新管理者如何度过第一个90天》为这一关键转型期提供了系统化的解决方案。基于对上千名新晋管理者的跟踪研究，本书提炼出了90天转型期的黄金法则，帮助管理者顺利度过危险期并奠定长期成功的基础。
本书三大核心价值：
90天转型路线图
前30天：快速学习与关系建立
中间30天：战略聚焦与关键决策
后30天：成果巩固与文化塑造
新管理者必备工具包
团队诊断的"四维评估法"
建立信任的"3×3沟通法则"
快速决策的"压力测试模型"
转型期致命陷阱预警系统
过早变革的时机误判
事必躬亲的授权不足
团队重塑的文化冲突
向上管理的尺度失衡
研究表明，成功度过前90天的新管理者，其长期成功率提升3倍以上。本书特别强调，转型期的核心不是立即展现能力，而是建立正确的领导心智和团队信任。那些最终取得突破的管理者，都掌握了"观察-诊断-干预"的黄金节奏。
在这个领导力迭代加速的时代，本书为新任管理者提供了：
空降高管的生存手册
内部晋升的转型指南
创业团队的管理圣经
无论您是首次带团队的技术骨干，还是空降的业务负责人，本书都将帮助您在90天内完成从"业务高手"到"团队领袖"的关键蜕变。记住，最成功的新管理者不是最快证明自己的人，而是最先赢得团队信任的人。