推荐序：《阿里三板斧：重新定义干部培养》是一本基于阿里巴巴管理实践的干部培养手册，由三位资深阿里人合著，旨在帮助企业各级管理者快速提升管理能力。
“阿里三板斧”是阿里巴巴为解决2010年前后干部数量与质量不足的问题而开发的管理培训体系。当时，公司规模迅速扩张，管理者能力跟不上业务发展，绩效意识薄弱，管理风格不够强硬。马云提出，管理者培养要像程咬金的三板斧一样，简单高效，每一招都要有实际效果。
三板斧的三层架构
阿里的“三板斧”分为针对不同层级管理者的“九板斧”，具体如下：
- 头部三板斧（高层管理者）：
- 定战略：设计适合企业发展和市场需求的战略。
- 造土壤：传递企业的愿景、使命和价值观，形成良好的组织文化。
- 断事用人：精准识别和任用合适的基层与中层管理者，打通人与事的关系。
- 腰部三板斧（中层管理者）：
- 揪头发：修炼管理者的眼界，培养向上思考、全面思考和系统思考的能力。
- 照镜子：修炼管理者的胸怀，学会在逆境中成长，将压力转化为动力。
- 闻味道：修炼管理者的心力，学会识别和培养优秀人才。
- 腿部三板斧（基层管理者）：
- 招人&开人：由业务线管理人员负责，HR和政委提供框架和体系支持。
- 建团队：基层管理者必须能够打造出高效的团队。
- 拿结果：管理者要能抓过程、拿结果，掌控业务进展。
三板斧的培训方式
“三板斧”培训强调实战场景，通过高强度的培训项目，如三天三夜的不眠不休，让管理者在真实场景中提升管理意识和技能。培训中还引入了“闻味道”“照镜子”和“揪头发”三种手段，帮助管理者自我反思和提升。
三板斧的价值
“三板斧”不仅是一个管理培训体系，更是一个企业管理升级的发动机。它通过团队共同修炼，聚集和引爆团队能量，提升整体战斗力，直接看到行为、态度和业务上的改变。这种培训方式未来可能成为各行业管理者修炼的通用工具。
总之，《阿里三板斧：重新定义干部培养》是一本结合实战经验与理论指导的管理培训手册，适合各行业管理者学习和应用。