推荐序：《领导梯队》
从个人贡献者到集团 CEO，每一次晋升都是一次惊险的跨越。研究数据显示：70% 的晋升失败并非因为专业技能不足，而是“角色转身”不到位——时间分配错位、成功标准模糊、关键职责缺位。《领导梯队》把这段漫长旅程拆成六个清晰的台阶：管理自我→管理他人→管理管理者→职能负责人→事业部总经理→集团高管，每一步都给出“该做什么、该放弃什么、如何衡量成效”的精确答案。
本书三大核心价值：
1.六阶跃迁地图
第1阶：从“我做事”到“通过别人拿结果”，时间分配从100%专业转向60%教练与授权。
第2阶：从“管好团队”到“打造管理者生产线”，用30%精力选拔、培养一线经理。
第3-6阶：依次聚焦战略制定、跨部门协同、资本运作与组织生态，最终实现“用文化领导商业”。
第1阶：从“我做事”到“通过别人拿结果”，时间分配从100%专业转向60%教练与授权。
第2阶：从“管好团队”到“打造管理者生产线”，用30%精力选拔、培养一线经理。
第3-6阶：依次聚焦战略制定、跨部门协同、资本运作与组织生态，最终实现“用文化领导商业”。
2.角色转身工具箱
“三层对话”模型：上级、同级、下级360度厘清期待。
“50-30-20”时间刻度：把每周50%时间留给核心产出，30%用于人才梯队，20%用于前瞻议题。
“断层预警”清单：出现“技术大拿亲自救火、例会只谈 KPI 不谈人才”等信号即可快速干预。
“三层对话”模型：上级、同级、下级360度厘清期待。
“50-30-20”时间刻度：把每周50%时间留给核心产出，30%用于人才梯队，20%用于前瞻议题。
“断层预警”清单：出现“技术大拿亲自救火、例会只谈 KPI 不谈人才”等信号即可快速干预。
3.晋升失败急救指南
误区一：明星员工升经理后仍沉迷技术细节——对策：强制任务分解与授权演练。
误区二：职能副总沉溺部门 KPI——对策：提前轮岗业务线，建立端到端利润观。
误区三：事业部总经理忽视资本与投资者关系——对策：引入“影子 CFO”陪跑计划。
误区一：明星员工升经理后仍沉迷技术细节——对策：强制任务分解与授权演练。
误区二：职能副总沉溺部门 KPI——对策：提前轮岗业务线，建立端到端利润观。
误区三：事业部总经理忽视资本与投资者关系——对策：引入“影子 CFO”陪跑计划。
实践表明，系统运用本书工具的企业，中高层胜任率可提升2.8倍，组织继任风险降低50%。记住，真正的领导力不是个人英雄主义，而是把每一层级都打造成下一代领导者的“生产线”。把这本书放在案头，让它成为你和管理团队的晋升说明书。