推荐序：《业绩梯队：让各层级领导者做出正确的业绩》
在企业中，不同层级的领导者对“业绩”的理解往往大相径庭。《业绩梯队》这本书，通过七级业绩模型，清晰地定义了从个人贡献者到集团CEO每个层级的核心业绩目标，帮助各级领导者聚焦关键任务，避免“高职低配”或“越级揽活”，确保每个层级都能做出对组织最有价值的贡献。
业绩梯队的核心价值
- 七级业绩模型：从个人贡献者到集团CEO，每个层级都有明确的业绩定义和核心任务。例如，个人贡献者聚焦于高质量完成具体任务，而集团CEO则需要关注资本增值和战略布局。
- 目标校准工具：提供实用的工具和方法，帮助各级领导者明确自己的业绩目标，确保团队目标与组织目标一致。
- 层级适配指南：防止领导者“错位”工作，确保每个层级的领导者都能在自己的职责范围内发挥最大价值。
业绩梯队的实践意义
通过《业绩梯队》，企业可以建立一条从个人成果到资本增值的清晰业绩高速公路。实践表明，系统运用本书方法的企业，各层级领导者的业绩达成率可提升3倍以上，组织整体绩效显著提升。
适合谁阅读
《业绩梯队》适合所有追求业绩增长的企业领导者和管理者。无论您是刚刚晋升的基层管理者，还是需要进一步提升业绩的集团高管，这本书都能为您提供宝贵的指导和启发。
记住，真正的业绩不是个人英雄主义，而是每个层级都聚焦于对组织最有价值的任务。把这本书放在案头，让它成为你和管理团队的业绩提升指南。