推荐序：《企业的人性面》
当管理者把“人”简化为岗位说明书与KPI，组织便失去温度，效率也随之见顶。《企业的人性面》用“X-Y理论”揭开百年管理谜题：你假设员工天生逃避责任，就必须用铁腕；你假设员工渴望创造，就会赋予空间。答案不同，制度、流程、激励、文化全盘皆变。
三大核心价值：
- 人性假设→制度设计
X理论导向：控制、惩罚、官僚；Y理论导向：授权、信任、自驱。同一批人，在不同假设下呈现截然不同的能量。 - 自我实现预言
实验显示，被告知“你值得信赖”的组别，绩效提升30%以上；被严密监控的组别，创造力下降40%。制度先改变，人性才显现。 - 90天转身工具包
参与式决策、目标融合、团队自评、弹性工作四步法，把Y理论从口号变为可落地的流程与表单。
麦格雷戈提醒我们：企业不是修机器，而是种森林。把这本书放在案头，每天问一句——今天我用人性的哪一面做制度投票？