推荐序：《精益创业2.0》
当企业渡过从0到1的生死线，却发现增长失速、部门墙变厚、创新被流程吞噬，怎么办？
埃里克·莱斯给出“二次创业”方案——把硅谷车库的敏捷基因注入大组织骨髓。《精益创业2.0》用“持续创新+创业部+创新核算”三板斧，让500强也能像初创公司一样快速试错、持续进化。
埃里克·莱斯给出“二次创业”方案——把硅谷车库的敏捷基因注入大组织骨髓。《精益创业2.0》用“持续创新+创业部+创新核算”三板斧，让500强也能像初创公司一样快速试错、持续进化。
三大核心价值：
- 创业部：缺失的部门
像财务、人力一样常设“创业部”，统一调配资源、管理实验组合，让创新从游击队变成正规军。 - 五大原则操作系统
持续创新、小实验团队、二次创业、持续转型、创新核算——把“开发—测量—学习”嵌入年度预算、HR绩效与财报，彻底告别一锤子变革。 - 三阶段转型路线图
临界规模→扩大规模→深层机制，配套“创新核算”仪表盘，用财务语言告诉董事会：每一分实验费都能带来可量化的增长期权。
通用电气用这套方法把发动机研发周期缩短2年，丰田用它孵化共享出行新业务。
把这本书放在每位高管的飞机前座，让它提醒你：企业没有生命周期，只有转型周期；要么持续创业，要么被时代清算。
把这本书放在每位高管的飞机前座，让它提醒你：企业没有生命周期，只有转型周期；要么持续创业，要么被时代清算。